Upadłość spółki · Ochrona osób zarządzających

W kryzysie spółki każda decyzja zarządu ma znaczenie.

Analizuję terminy, dokumenty i decyzje osób zarządzających, aby wskazać obowiązki, ryzyka oraz działania potrzebne do ochrony ich interesów.

Omów sprawę
Tomasz Rojek — pomoc członkom zarządu w sytuacji niewypłacalności spółki

Podejście kancelarii

Odpowiedzialność członków zarządu

Niewypłacalność spółki może prowadzić do odpowiedzialności na wielu płaszczyznach. Ocena nie powinna ograniczać się do daty jednego dokumentu — wymaga odtworzenia sytuacji finansowej, przepływów, decyzji zarządu i działań podejmowanych wobec wierzycieli.

01

Zwłoka w działaniu

Ustalam, kiedy pojawiły się sygnały niewypłacalności i jakie obowiązki mogły powstać po stronie zarządu.

02

Brak dokumentacji decyzji

Porządkujemy uchwały, analizy, korespondencję i dowody działań podejmowanych w interesie spółki.

03

Niespójna strategia

Łączę ocenę upadłości, restrukturyzacji, zobowiązań publicznoprawnych i roszczeń wierzycieli.

Zakres wsparcia

Pomoc dopasowana do konkretnej sytuacji.

  • analiza momentu powstania niewypłacalności
  • ocena terminowości działań zarządu
  • przegląd dokumentów i decyzji zarządczych
  • porównanie upadłości i restrukturyzacji
  • reprezentacja w sporach dotyczących odpowiedzialności
  • strategia dalszego działania członka zarządu

Jak działam

  1. 01

    Odtworzenie chronologii

    Porządkuję dane finansowe, terminy płatności, decyzje i działania podejmowane wobec wierzycieli.

  2. 02

    Ocena ryzyk

    Identyfikuję możliwe podstawy odpowiedzialności oraz fakty i dokumenty istotne dla obrony.

  3. 03

    Plan działania

    Rekomenduję pilne czynności i reprezentuję klienta w dalszych postępowaniach.

FAQ

Najczęstsze pytania.

Czy odpowiedzialność członka zarządu powstaje automatycznie?+

Nie. Zależy od podstawy prawnej, przebiegu zdarzeń i możliwości wykazania określonych okoliczności. Każda sprawa wymaga indywidualnej analizy.

Jakie dokumenty warto zabezpieczyć?+

W szczególności dane finansowe, uchwały, prognozy, korespondencję z księgowością, wierzycielami i doradcami oraz dokumenty dotyczące działań naprawczych.

Każda dobra strategia zaczyna się od analizy

Porozmawiajmy o sytuacji Twojej firmy.

Napisz do kancelarii